Un gran lugar para trabajar no se construye de la noche a la mañana. Es el resultado de una cultura organizacional sólida, donde el éxito del negocio se alinea con el bienestar, la motivación y el desarrollo de los empleados. Esta sinergia solo es posible cuando las empresas priorizan valores como la confianza, la inclusión, la diversidad y el trabajo en equipo. En ese contexto, el estudio anual de Great Place to Work (GPTW) ofrece una radiografía de las organizaciones que mejor logran este equilibrio en Argentina.
El ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2025, elaborado por GPTW, se basa en encuestas anónimas y confidenciales realizadas a más de 110.000 empleados. En total, participaron 340 organizaciones, de las cuales 210 cumplieron con los requisitos de elegibilidad y solo 70 lograron posicionarse en el listado final. Estas empresas fueron agrupadas en tres categorías según su tamaño: más de 1.000 empleados, entre 251 y 1.000, y hasta 250 empleados.
Accenture: liderazgo con propósito y diversidad
Accenture se alzó con el primer puesto en la categoría de más de 1.000 empleados. La compañía destaca por su compromiso con una cultura de pertenencia, respeto y empoderamiento. Sofía Vago, presidenta de Accenture Argentina, expresó que su objetivo es “fomentar un entorno laboral en el que cada colaborador se sienta valorado y pueda desarrollarse plenamente”.
Uno de los pilares del éxito de Accenture es su política de flexibilidad laboral, que permite adaptar la jornada según las necesidades del proyecto. Además, ofrece un programa integral de beneficios que acompaña a los empleados en cada etapa de su vida, así como capacitaciones y certificaciones tecnológicas en alianza con empresas líderes.
La diversidad es otro punto fuerte de la organización. “Contratamos y desarrollamos personas con distintos orígenes, perspectivas y experiencias”, explicó Vago. También destacó los programas de mentoría para líderes, que refuerzan la toma de decisiones y el liderazgo accesible. Para Accenture, liderar significa crear un espacio seguro donde florezca la creatividad.
DHL Express: bienestar integral como clave del rendimiento
En la categoría de 251 a 1.000 empleados, DHL Express volvió a destacarse como uno de los mejores lugares para trabajar. La compañía apuesta por el bienestar físico, mental, emocional y personal de sus colaboradores, a través de un enfoque holístico que busca mejorar la calidad de vida tanto dentro como fuera del ámbito laboral.
Aníbal Rosales, director de Recursos Humanos de DHL Express Argentina, explicó que esta estrategia se traduce en acciones concretas: campañas de vacunación, ayuda psicológica para empleados y familiares, servicio médico, gimnasio en la oficina, charlas de prevención y programas de salud.
La cercanía entre líderes y equipos es otro aspecto distintivo. “Nuestros líderes conocen a sus equipos, los guían y los apoyan en los desafíos de un mundo cambiante”, afirmó Rosales. Este vínculo se basa en la empatía, la confianza y la escucha activa, generando un entorno equilibrado que facilita el desarrollo profesional y personal.
AW Latam: cultura colaborativa y liderazgo horizontal
Entre las empresas de hasta 250 empleados, el primer puesto lo ocupó AW Latam. Su modelo organizacional se apoya en una estructura horizontal y colaborativa, donde talentos de diferentes niveles de experiencia trabajan codo a codo, generando valor a partir de la integración.
Alejandra Oniszczuk, socia y directora de AW, subrayó la importancia del proceso de selección: buscan talentos que compartan los valores de la compañía y que deseen crecer junto a sus compañeros. “Lo humano está por encima de lo técnico”, aseguró.
La empresa también apuesta por la personalización de beneficios, adaptándolos a las realidades de cada empleado. Un ejemplo es permitir que el día libre por el cumpleaños de un hijo pueda tomarse el día de la celebración, aunque no coincida con la fecha exacta.
Además, AW ha decidido transformar la gestión del talento en un proceso transversal, involucrando a todas las áreas del negocio. También impulsan comités de responsabilidad social, donde los colaboradores pueden participar activamente en iniciativas comunitarias, reforzando así el sentido de propósito.
Una lección para todas las organizaciones
El ranking 2025 de Great Place to Work deja una lección clara: las organizaciones que triunfan no son necesariamente las más grandes, sino aquellas que ponen a las personas en el centro de su estrategia. El desarrollo profesional, la flexibilidad, el bienestar integral y una cultura basada en el respeto son elementos claves para atraer y retener talento en un mundo laboral en constante evolución.
Más allá de los premios y los reconocimientos, estos casos muestran que un gran lugar para trabajar es aquel donde los colaboradores se sienten valorados, escuchados y motivados a dar lo mejor de sí. Un objetivo alcanzable, siempre que exista un liderazgo comprometido y una visión clara de lo que significa construir un mejor lugar para todos.